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[讨论] 品控和生产怎么能愉快的把活干了

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电梯直达

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1^#

发表于 2024-8-31 10:36 | 只看该作者回帖奖励

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请教作为一位质量管理负责人和生产起冲突的时候怎么能把事愉快的过了

生产, 质量, 质量管理, 请教, 管理

本主题由石竹于 2024-8-31 22:45 移动

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[LV.Master]伴坛终老

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发表于 2024-8-31 10:42 | 只看该作者 |发表于：广西

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本来就两个对立的部门，一起愉快了就麻烦了。

老钱 17639603708

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(要相信光)

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[LV.10]以坛为家III

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发表于 2024-8-31 10:47 | 只看该作者 |发表于：四川省

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寻找一个共同敌人或者目标喽，化解矛盾的最好方式就是把矛盾转移了，把销售、研发、采购甚至老板拉出来立靶子，要么同仇敌忾要么同命相怜

东吴水军大嘟嘟，西川靓仔扛把子

封建迷信我嗤之以鼻，财神殿前我长跪不起！

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楼主| 发表于 2024-8-31 10:49 | 只看该作者 |发表于：山东省

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老钱3015 发表于 2024-8-31 10:42
本来就两个对立的部门，一起愉快了就麻烦了。

现在我们公司的制度是很严格的，就是有的车间主任就像死猪不怕开水烫，豁上了，基本的员工穿戴一个月出3/4次不合格，我下去查就快弄好，这也不能老是罚他钱，不罚钱还来气

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(狂奔的宅男)

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[LV.5]常住居民I

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发表于 2024-8-31 10:57 | 只看该作者 |发表于：贵州省

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主要还是潜移默化的对生产人员讲述安全知识，不要用专业的知识，就讲大白话，不要嫌烦，不要怕次数多，一遍遍的讲，有机会就讲，看到问题就讲，让他们形成下意识的行为就好了，我刚到公司的时候，员工干活口罩都带不好，我巡检看到，一天十几次的讲，开早会也是反复地讲，一个问题一个问题的解决，不到三个月。就没见工作服穿戴不整齐的了，品控关键控制的还是人，机器参数出问题了好解决，人的习惯纠正起来才是最难的，干品控就得有耐心。

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(狂奔的宅男)

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[LV.5]常住居民I

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6^#

发表于 2024-8-31 10:59 | 只看该作者 |发表于：贵州省

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关键时刻，还是要杀鸡儆猴，当断不断必受其乱。也不能一味地怀柔，该处罚决不能手软，还有就是和老板沟通好，品控对生产的处置权，必须要严格下去，不能说只监督不处理。

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7^#

楼主| 发表于 2024-8-31 11:05 | 只看该作者 |发表于：山东省

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猫了个猫发表于 2024-8-31 10:47
寻找一个共同敌人或者目标喽，化解矛盾的最好方式就是把矛盾转移了，把销售、研发、采购甚至老板拉出来立靶 ...

在这个公司我觉得我是被大家排斥的，老板为了他的利益也是表面一套，命苦

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8^#

楼主| 发表于 2024-8-31 11:09 | 只看该作者 |发表于：山东省

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a987513393 发表于 2024-8-31 10:57
主要还是潜移默化的对生产人员讲述安全知识，不要用专业的知识，就讲大白话，不要嫌烦，不要怕次数多，一遍 ...

实际上现在我是跟利润中心的总负责人、车间主任打交道，不和一线员工直接接触，觉得都是受过高等教育的人没必要光叨叨，现在就是觉的这个车间主任在和我对着干，因为这个问题在他们车间是频繁出现

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9^#

楼主| 发表于 2024-8-31 11:11 | 只看该作者 |发表于：山东省

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a987513393 发表于 2024-8-31 10:59
关键时刻，还是要杀鸡儆猴，当断不断必受其乱。也不能一味地怀柔，该处罚决不能手软，还有就是和老板沟通好 ...

这个是，这个月老大该头疼了，他的这个兵很可能撂挑子，到现在罚了350了，今天再罚100，就是450 哎

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[LV.6]常住居民II

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10^#

发表于 2024-8-31 11:27 | 只看该作者 |发表于：广东省

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不怕员工不懂，就怕生产管理人员质量意识差或者不配合

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(石竹)

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[LV.Master]伴坛终老

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论坛长老

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11^#

发表于 2024-8-31 11:31 | 只看该作者 |发表于：山东省

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都起冲突了，愉快解决了也是一时妥协的结果，和大怨必有余怨。

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老老实实做人，踏踏实实做事。

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(倦卧闲看云卷云舒)

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[LV.Master]伴坛终老

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12^#

发表于 2024-8-31 12:14 | 只看该作者 |发表于：山东省

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都换位思考一下。

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