2023精益管理助力制药企业竞争力提升实战专题会(南京)
会议时间: 2023-09-23 至 2023-09-25结束 会议地点: 南京市 (23日全天报到,具体地点通知给已报名人员--收费会议) 主办单位:
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各有关单位:
随着中国医药产业的快速发展,政府也出台了一系列政策,旨在促进医药创新,提高药品质量,降低药品价格,保障公众健康。例如,药品集中采购使药品价格的大幅下降,同时,国家药监局也加强了对药品生产、流通、使用的监管,要求药品上市许可持有人对药品的质量和安全负责。
这些政策的变化给制药企业带来了巨大的挑战和压力。一方面,制药企业面临着市场竞争的加剧,需要不断提升自身的研发能力和创新水平,以满足市场和患者的需求。另一方面,制药企业也要应对成本的上升和利润的下降,需要优化生产流程和管理模式,提高生产效率和质量水平,降低浪费和风险。
在这样的形势下,精益生产助力CMO企业竞争力实战就显得尤为重要。精益生产是源自于丰田的生产管理模式,其核心思想是消除一切不增加价值的活动,以小的投入获得大的产出。通过实施精益生产,CMO企业可以提高生产效率和质量水平,降低成本和库存,增强客户满意度和市场竞争力。
为了帮助CMO企业实现精益生产,我们将举办一场2023精益管理助力制药企业竞争力提升实战专题会。在这次活动中,我们将邀请行业专家和优秀案例分享者,为您介绍精益生产的理念、方法和工具,并指导您如何根据自身情况进行精益诊断和改进。
参会对象:生产、质量、验证、预算及项目管理,及中高层管理人员。
时间 |
板块 |
主要内容 |
第1天上午 9:00-12:00 |
精益生产概述 |
1、环境影响、政策导向,推动企业降本增效 当前市场经济环境影响下的制药行业变局 集采背景下,降本增效成为CMO迫切需求 2、精益管理的历史及发展 精益生产的诞生和发展历程 和浪费针锋相对的精益思想(定义价值、识别价值流、流动、拉动、尽善尽美) 互动讨论:CMO管理中的浪费初探 3、精益生产中“七大浪费” 认识精益生产七大浪费 探讨制药CMO管理中七大浪费 互动讨论:CMO管理中的浪费分析 |
第1天下午 13:30-16:30 |
精益生产的工具和技术 |
1、精益生产常用工具介绍 现场:5S管理与现场可视化 沟通:拉动式生产和看板系统 高效:准时化生产和库存控制 质量:作业标准化、流程标准化 提升:持续改进(Kaizen) 互动讨论:精益常用工具应用讨论 2、全员生产维护(TPM)和自动化 全员生产维护TPM的产生背景、 全员生产维护TPM的精髓和组织推进 互动讨论:OEE计算及改善分析 |
第2天上午 9:00-12:00 |
精益思想在生产管理中的应用 |
1、精益生产的六要素 精益生产的六要素 识别出生产流程中的增值活动进行优化 互动讨论:现有生产管理中不增值的活动 2、推动生产和拉动生产的关系 拉动生产的基本模式和准则 拒绝表面的效率 3、精益在制药行业的推进策略 精益管理的实施要与公司的经营目标结合 推进精益管理,首先要把关注点放在人上 精益文化,培养员工的精益意识和能力 互动讨论:精益KPI指标体系的建立 |
第2天下午 13:30-16:30 |
精益思想在质量管理中的应用 |
1、将精益思想应用于质量体系 质量管理与质量成本 精益思想五种原则在质量体系管理中的应用 全面偏差管理,建立起问题的意识 理解如何将精益思想应用于质量体系 互动讨论:精益管理应用于质量体系的着手点 2、GMP与精益生产的“冲突”与“共生” GMP的管理思维与精益生产的思维冲突 GMP管理环境下基于风险的精益管理 互动讨论:精益管理与GMP体系的有效衔接 |
张老师 质量与合规深资专家,制药工程高级工程师,注册质量工程师,六西格玛黑带。从事制药行业质量管理和合规运营近三十年,曾在国内多家知名制药企业担任质量受权人和质量运营高管,曾在世界500强企业担任生产运营工作,领导完成的精益六西格玛项目获得全球金奖,积累了丰富的实战经验;深度参与新版GMP指南的修订工作;作为核心作者,出版多部药品生产质量管理及药品质量风险管理专业著作。协会特聘专家。
会务费:3000元/人,4000元/两人(会务费包括:会议、研讨、资料、培训期间中餐等);
住宿统一安排,费用自理。
会议说明
1、理论讲解,实例分析,专题讲授,互动答疑
2、主讲嘉宾均为行业内资深专家,欢迎来电咨询
3、企业需要内训和指导,请与会务组联系
联 系 人: 高老师
电 话:15376602038(微信同号)
座 机:0535-2122191
邮 箱:ctc@foodmate.net
Q Q :3416988473
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