课程概述：

      供应链为企业提供了重要的差异化竞争手段，虽然为人们提供产品和服务是一个企业成功的先决条件，但是一个管理完善的供应链是利润增长的主要促进因素。
      股东和董事会经常会给管理团队施加巨大的压力，要求管理层制定出现实中可执行的经营战略。而制定任何可行的经营战略的关键是需要这样一种供应链：其供应链不仅需要具备足够的坚实性来支持运营的各个层面，而且具备足够敏捷性来应对瞬息万变的市场环境。
      当今供应链管理已经逐渐成为公司的主要竞争力。有效地管理供应链充满了困难和挑战，但正确的方法能使公司的供应链成为竞争力的真正源泉。当公司面临库存过多，下降的客户满意度，逐步升高的成本，下降的利润以及不良的资产回报率的压力，这就代表供应链管理已经失去控制了。另一方面，当公司进入一个新的市场或新的技术领域，它的供应链必须准备好应对新业务的机会和挑战。

课程亮点：

从供应链的顶层视角，讲解供应链战略、流程、组织、绩效等
结合大量优秀企业的供应链实践，提炼其供应链精华
明确供应链变革的方法和路径

课程收益：

全视角深度认识供应链在企业中的作用与价值，理解供应链战略如何支撑公司竞争战略
掌握供应链战略的设计，以及6大驱动因素如何影响供应链绩效
掌握建立端到端的流程架构方法
掌握高绩效的供应链组织设计
掌握供应链合作模式
运用供应链指标体系驱动业绩
助力变革供应链

授课方式：讲授、场景模拟、案例解析、互动讨论

培训安排：

3月18-19日线上 http://train.foodmate.net/show-14093.html

4月11-12日苏州 http://train.foodmate.net/show-14094.html

5月8-9日上海、6月17-18日线上、9月3-4日苏州、9月19-20日线上、10月10-11日上海、12月9-10日苏州、12月18-19日线上

联 系 人： 高老师

电  话：15376602038（微信同号）

座  机：0535-2122191

邮  箱：ctc@foodmate.net

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