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六西格玛绿带应用培训(6天·苏州)

培训时间: 2024-07-12 至 2024-09-21结束

培训地点: 苏州市  姑苏区宝带西路1177号世茂广场(6天,7月12-13日+8月23-24日+9月20-21日,详情咨

培训机构: 深圳市方之见实业有限公司苏州分公司(KCF CONSULTING,简称KCF)

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会培动态都知晓

培训简介

课程目标:

1、正确理解DMAIC解决问题的逻辑,学会DMAIC各阶段解决问题的流程;

2、理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具,如:六西格玛项目选择、正态分析、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、假设检定与置信区间、相关回归、DOE、统计过程控制;

3、以Minitab为平台,掌握统计软件的基本用法的基础上,进一步掌握应用Minitab进行测量系统分析、假设检验、实验设计及统计过程分析等;

4、能应用DMAIC方法,结合统计分析工具独立完成六西格玛绿带项目。

课程特色:

1、课堂教学:课堂采用课堂培训,沙盘演练,案例分析及小组讨论四位一体的人才培养模式。理论教学50%、案例分析20%、实务演练20%、学员作业10%;

2、深化理解:分2个次教学,每个阶段布置课后作业,讲解课后作业、关键知识点

3、附加价值:学员可以选择公司需要解决问题,作业六西格玛项目,作为自己的课后作业完成项目定义(D)、测量数据收集(M)、测量数据分析(A)、实验计划与解析(I)各阶段作业。

培训内容

进度安排:

项次

阶段

总时数(天)

备注

定义、测量、分析(上)

3

/

分析(下)、改进、控制

3

/

合计时数(天)

6

 

 

 

各阶段课程内容展开

1、定义、测量阶段、分析阶段课程内容

日期

时段

授课内容

作业与项目进度

第1天

上午

  1. 六西格玛愿景展望

---什么是六西格玛

---六西格玛的关注焦点

---六西格玛项目的底线

---六西格玛突破性改进

---DMAIC或DMADV

---六西格玛的组织

  1. 六西格玛项目流程介绍

  2. 基础统计原理与正态分布

---数据分布与统计分析

---正态分布及其原理

---标准正态与Z值

  1. 标准正态转换练习

  2. Z值与不良率分析练习

下午

  1. Minitab应用

---Minitab基础应用

---Minitab表格数据处理

---Minitab基本图形制作分析

  1. 定义阶段实务

---定义阶段的主要工作

---定义阶段的主要工具

---绿带项目的选择要点

---项目CTQ与项目Y

---定义项目的五个要素

---以标杆或短期能力确定目标

---如何制订项目计划书

---绘制高级流程图

  1. 定义阶段总结、布置课后作业

  1. Minitab表格设计练习

  2. Minitab数据处理练习

  3. Minitab图形制作练习

  4. 项目定义练习

  5. 高级流程图绘制练习

  6. 项目计划书制订练习

第二天

 

上午

& 头天作业讲解

  1. 确定你的项目Y

  2. 组间因素与组内因素列表

  3. 制订数据收集计划

  4. Minitab测量系统分析

  5. 制订测量系统分析计划

  1. 测量阶段实务

---测量阶段的六个步骤

---确定项目Y

---项目Y的性能指标

  1. 数据收集计划制订

---长期能力与短期能力

---四区块定位

---合理的子组

---制订数据收集计划

  1. 计量型测量系统分析

---测量系统分析的步骤

---一般计量型测量系统分析

---GRR与NDC值接收准则

---Minitab测量系统分析

---破坏性测量系统分析

  1. 计数型测量系统分析

---计数型测量系统分析的步骤

--- Minitab测量系统分析

下午

11、连续数据过程能力分析

   ---数据的正态性检验

   ---数据正态转换

   --- Minitab过程能力分析

12、离散数据过程能力分析

   ---DPU、TOP、DPO

   ---缺陷类型过程能力分析

   ---YFT、YRT、YNA

   ---合格率型过程能力分析

   --- Minitab过程能力分析

13、测量阶段总结、布置课后作业

5、数据正态检验与正态转换练习

6、连续数据过程能力分析

7、DPU、TOP、DPO课堂练习

8、缺陷型项目Y过程能力分析

9、合格率型项目Y过程能力分析

 

2、分析阶段课程内容

日期

时段

授课内容

作业/项目进度

第三天

 

上午

& 上一次课后作业讲解、小测验

  1. 分析阶段概述

---分析的四个步骤

---数据分析路线图

  1. 正态分布与置信区间

  2. T分布及置信区间分析

---什么是T分布

---自由度与风险率

---如何求T值

---T值置信区间的计算

---Minitab置信区间分析

  1. 假设检验基本原理

---假设检验的九个步骤

---检验的二种风险

---原假设与对立假设

---单边检验与双边检验

---P值的含义

  1. T分布置信区间计算

 

下午

  1. 单样本T检验

---箱线图

---单样本检验的实际意义

---Minitab单样本T检验

---检验结果分析与结论

6、2T检验

---双本检验的实际意义

---Minitab双样本T检验

---检验结果分析与结论

  1. Minitab单样本T检验练习

  2. Minitab双样本T检验练习

  3. T检验仿真练习

 

 

 

 

 

 

 

  1. Minitab单方差检验练习

  2. Minitab双方差检验练习

  3. Minitab P检验练习

  4. 方差检验仿真练习

 

第四天

上午

7、成对T检验

---成对检验的实际意义

---Minitab成对T检验

---检验结果分析与结论

8、单方差检验

   ---单方差检验的实际意义

---Minitab单方差检验

---检验结果分析与结论

9、双方差检验

   ---双方差检验的实际意义

---Minitab双方差检验

---检验结果分析与结论

10、P检验

   ---P检验的实际意义

---Minitab P检验

---检验结果分析与结论

11、2P检验

    ---双P检验的实际意义

---Minitab单方差检验

下午

12、单比率检验

    ---单比率检验的实际意义

---Minitab单比率检验

13、双比率检验

    ---双比率检验的实际意义

---Minitab双比率检验

14、方差分析

15、回归分析

    ---单变量回归分析

    ---多变量回归分析

16、分析阶段小结,布置课外作业

9、Minitab单比率检验练习

10、Minitab双比率检验练习

11、Minitab方差分析练习

12、Minitab回归分析练习

 

、改进与控制阶课程导内容

日期

时段

授课内容

作业/项目进度

第五天

上午

& 分析阶段作业讲解、小测验

  1. 改进阶段的二个大步骤

---设计实验

---找出关键因子

  1. 实验设计概述

---实验设计的三个阶段

---实验设计的九个步骤

  1. 一般因子实验设计

---单因子实验设计

---数据结构分解

---因子显著性分析

---最适参数区间的评价准则

---双因子实验设计

1、一般因子实验设计练习

下午

4、2水平因子实验设计

   ---双因子2水平实验设计

   ---角点仿行

   ---主效应图分析

   ---交互作业图分析

   ---立方体图分析

   ---因子显著性分析

  1. 全因子实验设计

---全因子实验设计

---实验的重复与反复

---重复实验数据的处理

---实验数据平均值分析

---实验数据标准差分析

---选择最适的参数组合

---实验因子的三种类型

  1. 双因子2水平实验设计练习

  2. 主效应图、交互作用图、立方体图分析练习

  3. Minitab全因设计练习

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Minitab回归方程优化练习

  2. Minitab响应优化练习

  3. Minitab残差诊断练习

 

第六天

上午

  1. 部分因子实验设计

---什么是部分析因

---直交配列表

---部分析的分辨率

---合并误差项的方法

---回归方程优化的原则

---残差诊断

---响应优化器的应用

---最佳响应预测

 

下午

  1. 控制阶段三步骤

---建立控制计划

---项目文档整理

---机会转化与持续监控

  1. 统计过程控制

---过程变异控制原理

---过程解析与过程控制

---Xbar-R控制图的制作

---Xbar-R控制图的判读

---P控制图的制作方法

10、文档整理与分享

  1. Minitab Xbar-R 控制图制作练习

  2. Minitab P 控制图制作练习

  3. Minitab Xbar-R 仿真判读练习

 

授课老师

适合对象

制造六西格玛:适合与制造直接相关的人员,如生产、品质、技术、设计等;运营六西格玛:适合企业所有人员,更适合生产管理、运营管理、HR、财务等非生产直接接触人员。

培训费用

6天:10000元(3人团报8860元/人)。

联系方式

联 系 人: 高老师

电  话:15376602038(微信同号)

座  机:0535-2122191

邮  箱:ctc@foodmate.net

Q  Q :3416988473 


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