课程背景：本课程基于AIAG（美国汽车工业行动集团）发布的次级供应商管理手册（CQI-19）的要求，参照了ISO9001、IATF16949和风险管理、APQP、PPAP手册中有关供应商管理的要求结合大量的国内外汽车行业整车厂对供应链的特殊要求，并参照了国内先进的采购战略管理、精益生产管理、风险管理、流程管理的成功案例经验开发出的培训课程，本课程对我国制造行业从事采购和供应商管理人员的能力提升，企业如何有效管理和防控供应商管理的风险，提高供应链的整体及时交付率、降低成本提高企业的经济效益具有很好的指导意义。

课程目标：使学员掌握供应商管理的流程和各个关键要素；掌握如何结合企业实际情况有效实施供应商的风险管理；企业在整个供应链有效识别和传递供应商的“必须”要求和“应该”要求；学会有效评估、筛选、开发供应商并带领供应商共同提升管理水平和精益效益。

第1篇：供应商管理概述：

1、供应商管理的原则；

2、供应商管理的目标；

3、供应商管理的总体策划

第2篇：基于CQI-19的供应商管理流程指南：

1、AIAG/CQI-19 背景和好处；

2、CQI-19 关键术语；

3、供应商开发和管理流程以及实际操作技巧：

1）风险评估：风险识别、风险评价、制定应对风险措施；

2）预选阶段：定义零件要求、供应商资格预审、制定投标企业清单、供应商评估；

3）选择阶段：审查技术能力、授予业务；

4）APQP/PPAP阶段：与供应商开始APQP、完成PPAP/验证能力、实施产品控制计划；

5）绩效监测、开发和/或升级阶段：绩效监测、供应商开发。

许贺来——IATF16949咨询师、质量奖评审员，北京信标技术培训中心高级咨询师、培训师，CQI-8分层审核、CQI-19次级供应商管理过程、供应商管理工程师等培训课程高级讲师。擅长通过精彩的案例演绎来加深学员课堂领悟，并调动学员的互动参与，进行积极的思考，在分析中掌握培训内容，促进学员课后实际工作的成效。

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