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采购价格管理与全面成本控制培训（苏州）

培训时间： 2024-09-04 至 2024-09-05结束

培训地点：苏州市（详情咨询客服）

培训机构： SGS培训中心

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会培动态都知晓

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培训简介

课程概述：

1.了解采购职责的要求与对应的核心能力要求；2.掌握采购商品成本构成的实质与内容；3.掌握成本与价格管理的概念；4.掌握报价管理中的报价方式，供应商数量与报价的标准三大管理要素；5.掌握采购必须精通的9种成本类型；6.掌握战略采购的如何通过报价管理把好成本管理的第1关；7.掌握获取报价的4种方法；8.掌握供应商定价的6种方法；9.掌握价格分析的12种方法；10.掌握评估供应商报价的4大标准；11.掌握定价管理的3个阶段；12.掌握成本分析，核算的方法；13.掌握构建成本模型的步骤与方法；14.熟悉技术降本与供应链协同降本的工具与方法；15.熟悉全面成本管理的三个实施阶段

课程亮点：

课程逻辑缜密，能够帮助学员建立系统的价格与成本体系思维
大量练习与互动，利用实操模拟与讨论让学员轻松掌握实战技巧
能够立即上手，学以致用
关注学员实际问题，即时解答

课程收益：

企业收益：构建企业价格管理与全面成本控制系统，优化策略库与模型工具应用，优化采购定价与成本管控流程。
学员收益：掌握基于实战的全套价格管理方法，以及基于流程的全面成本控制从过程到模型工具应用。

授课方式：讲授、案例解析、实战练习、互动讨论

培训内容

课程模块

培训内容

第1天上午

第1模块

成本基础知识

1.供应商产品成本构成的实质

2.做产品成本管理的目的

3.采购商品成本管理的内容

第2模块

理解成本：采购要掌握的成本类型

1.标准成本

2.相关/非相关成本

3.间接成本

4.直接成本

5.固定成本

6.变动成本

7.平均总成本

8.边际成本

9.机会成本

第1天下午

第3模块

控制前端：采购的报价管理

1.报价管理的过程

2.有效管理业务需求

3.获取报价的四种方法

4.如何决定供应商的数量

5.如何分析供应商的报价单

第1天结束

第2天上午

第4模块

分析决策：采购的价格分析与管理

1.供应商定价的6种方法

2.采购价格分析的12种方法

3.正确采用评估报价的4大标准

4.价格变化的3阶段管理

第5模块

成本控制：分析，核算与成本建模

1.大数据分析-构建采购成本地图

2.机会识别-识别成本改善机会

3.预判未来-成本的趋势与周期性

4.开发成本模型的关键步骤

5.获取成本数据的有效途径

6.如何确定产品材料费用

7.如何确定产品工艺费用

8.如何确定产品人工费用

9.如何确定其他费用

10.如何采购NPV净现值确定财务费用

11.量-本-利模型在采购定价中的应用

12.成本建模的一些经验

第2天下午

第6模块

协同降本

1.杜邦分析法的应用

2.与供应商进入联合物流降本

3.从价值流着手降本

4.价值分析与价值工程VA/VE

第7模块

全面成本管理三大阶段

1.成本管理的第1个阶段-降本与投资降本

2.成本管理的第2个阶段-绩效改善

3.成本管理的第3个阶段-贡献卓越的业务成果

第二天结束

授课老师

适合对象

适用于采购人员，财务人员，供应链管理人员与企业高管参加。

培训费用

4200元/人。

其他信息

2024年培训安排：

1月9-10日线上/1月16-17日苏州 http://train.foodmate.net/show-13665.html

3月6-7日北京 http://train.foodmate.net/show-14101.html

4月10-11日苏州/4月18-19日青岛/4月24-25日线上 http://train.foodmate.net/show-14102.html

5月7-8日上海、5月21-22日天津、6月5-6日北京 http://train.foodmate.net/show-14594.html

9月4-5日苏州 http://train.foodmate.net/show-15502.html

联系方式

联系人：高老师

电话：15376602038（微信同号）

座机：0535-2122191

邮箱：ctc@foodmate.net

Q Q ：3416988473

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