课程模块

培训内容

第1天上午

第1模块

从供应链视角如何看运营一体化

1.供应链管理的目标

2.供应链管理发展的各阶段与特征

3.供应链的决策与流程

4.供应链运作参考模型—SCOR模型

5.供应链管理的战略匹配

6.供应链战略设计（效率型，敏捷型...）

7.供应链驱动因素与衡量指标

8.供应链混乱的代价

第2模块

SCOR绝不能忽视的基础-销售与研发阶段

1.销售的信息与交期管理对于供应链管理的影响

2.研发管理DFX与三化管理对于供应链绩效水平的关联性与意义

3.EPI与ESI意义所在

4.CODP在哪里)

第1天下午

第3模块

建立前瞻性：如何管理需求预测

1.预测的作用与特点

2.预测的组成及方法

3.有效进行需求预测五步法

4.制定预测的各种方法

5.实践过程的建议

第4模块

建立全局观-供应链综合计划

1.为何要制定综合计划

2.制定综合计划的基础

1.制定综合计划的策略

2.规划并制定综合计划

3.制定MPS主生产计划

4.实践过程的建议

第1天结束

第2天上午

第5模块

落地实施-销售与运作计划-管理供应与需求

1.应对可预测的需求波动

2.如何做好供应管理

3.如何做好需求管理

4.如何实施S&OP

5.牛鞭效应带来的问题

6.实践过程的建议

第6模块

应对不确定性：如何设计与管理库存

1.五大制造策略中的供应库存节点

2.库存会产生哪些成本？

3.优化订货模式对库存的影响

4.如何运用安全库存来应对不确定性

5.季节性波动对于库存管理的影响

6.制定补货策略

7.库存的ABC,XYZ策略与应用

8.供应链多级库存的管理

9.实践过程的建议

第2天下午

第7模块

兵马未动，粮草先行：如何设计与管理进厂物流

1.从价值链着手分析

2.采购职能的核心职责与目标

3.全生命周期的供应商管理

4.采购的价格与成本管理

5.供应商的制造策略是什么

6.最佳策略-缩短交付周期

7.自制/外包决策

8.设计高效进厂物流模式

9.实践过程的建议

第8模块 

完美交付：管理好销售物流

1.供应链的3PL与4PL

2.配送物流的网络设计与规划

3.重视信息的动态可视

4.实践过程的建议

第2天结束