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人力成本管控与组织人效提升(上海)

培训时间: 2024-10-18 至 2024-10-19结束

培训地点: 上海  (详情咨询客服)

培训机构: 上海肯荟企业管理咨询有限公司

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会培动态都知晓

培训简介

课程目标

1.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值

2.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措

3.领会人力成本调整与控制的策略和方法

4.掌握人效管理背后的逻辑,合理制定适合业务单元的人效解决方案

5.在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态!

培训内容

开篇

当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。

 

1部分: 如何进行人力成本预算和控制

1.人力成本构成分析

案例分享:通过某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式。

标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本

按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用

按管控要求分:固定成本VS变动成本;有效成本VS无效成本

人力成本分析指标介绍

头脑风暴:如何将固定成本变成变动成本?如何降低无效成本?

自我诊断:公司无效成本主要有哪些?产生的原因主要是什么?

2.人力成本总额预算及控制方法

l管控基础:做好人力成本预算

ü案例分享:如何围绕组织目标做好人力成本预算

l历史数据推算法

l定岗定编写推算法

l综合推算法

l外部比较法

案例演练:1)、通过某企业的具体数据,计算人力成本总额标准。

2)、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析,小组讨论人力资源解决方案

 

第二部分: 如何有效降低人力成本,提高人效

1.人力成本偏高时调整的策略和方法

l正向降低法

l反向降低法

l比较降低法

ü头脑风暴:如何有效降低人力成本?

2.***行业的人效分析?

l诊断现状,分析原因,思考解决方案:我们公司的人效是多少?行业平均是多少?

3.人效管理体系建设方案

l数据盘点:数据仪表盘如何设计?

l战略选择:战略解码-业务计划

l人数规划:人力资源解决方案

l队伍规划:关键岗位人才盘点及人才策略

l职能规划:人力资源管理部门的工作分析

l人效管控:管控措施及具体行动方案

人效提升思路(人+事)

l标准化建设:行为业绩能力标准化

l优化人才结构 ,抓业绩促人才

l网状用工模式,加强人才复用

l搭建组织平台,实现组织赋能

l加强数字化技术应用,提高效率

l为客户提供综合一体化解决方案

人力资源管理在人效提升中的具体实施路径(案例全景演练)

(1)人效分析-高人效公司的核心表现

(2)人效提升第1步-优化价值链设计

(3)明确岗位职责和任职要求

(4)工作量分析-控制部门编制

(5)设计评价方案-业绩评估方案

(6)人员盘点-能力+业绩+价值观

(7)人员引进/调整/淘汰计划

(8)人员能力提升计划

授课老师

周老师

实战派资深人力资源管理专家

上海社科院劳动关系中心特约讲师

清华大学中旭管理学院特聘讲师

阿里巴巴百家讲坛特聘讲师

国家电网高培中心特聘讲师

浙江大学继续教育学院特聘讲师

上海交大安泰管理学院特聘讲师

上海陆家嘴人才港特聘讲师

适合对象

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、人事经理、人力资源总监等。

培训费用

5280元/人。

其他信息

联系方式

联 系 人: 高老师

电  话:15376602038(微信同号)

座  机:0535-2122191

邮  箱:ctc@foodmate.net

Q  Q :3416988473 


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