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12月《全面薪酬体系模式设计》--上海
培训时间： 2025-12-27 至 2025-12-28结束 培训地点： 上海 详情请咨询客服 培训机构： 深圳市众人行教育咨询有限公司
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课程大纲/Outline
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第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、诊断数据、模式设计
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模块一：薪酬策略设计与薪酬外部调研
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一、开场案例
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1、薪酬问题大盘点
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2、薪酬常见6大死局
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二、从Payroll到C&B
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1、整体薪酬的理论与实际
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2、Payroll与C&B核心价值与视野
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3、薪酬战略六个核心要素
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（1）薪酬成本战略
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（2）薪酬水平战略
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（3）薪酬架构战略
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（4）薪酬差别战略
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（5）薪酬增长战略
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（6）薪酬支付战略
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4、五大方法调研外部薪酬
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现场操作：调研与预测市场薪酬（需要笔记本电脑和Office软件）
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模块二、薪酬内部诊断与公平判断
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一、薪酬体系的四个公平性理论
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二、 薪酬内部诊断维度
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1、内部公平性诊断
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（1）部门人均工资和部门工资占比
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（2）整体薪酬水平回归分析
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（3）各职类序列薪酬水平回归分析
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（4）员工薪酬散点分析
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（5）员工薪酬内部偏离度
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2、外部竞争性诊断
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（1）整体水平与外部对比
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（2）员工外部偏离度分析
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（3）行业市场福利应用比例
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3、激励性分析诊断
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（1）整体薪酬结构分析
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（2）人力资本投资回报率
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4、经济性分析诊断
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（1）薪酬占比分析
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（2）浮动薪酬占比分析
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（3）薪酬增长率分析
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5、综合诊断及薪酬调整建议
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现场操作：应用四个公平进行薪酬诊断（需要笔记本电脑和Office软件）
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模块三、薪酬模式设计
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一、体现雇主意愿：协议薪酬模式
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1、协议薪酬制主要作用与特点
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2、协议薪酬制现实应用
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二、强调职务高低：等级工资模式
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1、等级工资制的类别
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2、等级工资模式特点以及实施前提
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三、基于相对点数：薪点制薪酬模式
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1、薪点制薪酬模式核算原理
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2、薪点制实施方法和流程
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案例实操：某热电企业薪点制薪酬方案
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四、开发能力价值：能力薪酬模式
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1、能力薪酬模式特点与优势
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2、构建能力薪酬体系
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第二天 HR必备核心薪酬三大技能：职位评估、宽带薪酬、专项激励
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模块四、评估工作职位：传统薪酬模式
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一、传统薪酬模式特点
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二、职位评价
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1、明确职位评估小组
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2、确定职位评估要素
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3、根据评分计算等级
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4、分段划分，确定岗位评估矩阵
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案例实操：美世、海氏职位评估方法实例
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现场操作：应用美世职位评估进行岗位评价（需要笔记本电脑和Office软件）
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1、岗位价值评估因素
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2、评分开始
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3、综合讨论
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模块五、侧重激励提升：宽带薪酬模式
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一、宽带薪酬模式主要特征
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二、宽带薪酬模式设计流程
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三、宽带薪酬适用性分析
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1、等级工资表设计
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（1）薪酬策略制定
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（2）市场薪酬带宽预测办法
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（3）等级工资表设计
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2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计
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3、等级工资带宽合理性判断方法
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现场操作：等级工资设计（需要笔记本电脑和Office软件）
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四、薪酬入级入档
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1、入级入档原则
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2、就近法入级入档模式及操作
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3、评分法入级入档模式及操作
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现场操作：新老员工入级入档（需要笔记本电脑和Office软件）
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模块六、薪酬结构设计：5类人群薪酬专项设计方法
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一、高管人员薪酬结构设计
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二、研发技术人员薪酬结构设计
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三、销售营销人员薪酬结构设计
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四、生产操作人员薪酬结构设计
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五、职能部门人员薪酬结构设计
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现场操作：宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解（需要笔记本电脑和Office软件）
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模块七、薪酬制度设计
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一、总则 目的与适用范围
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二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成
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三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程
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四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围
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五、薪酬结构分解
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六、津贴补贴管理
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七、奖金制度
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八、福利管理
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九、入级入档与薪酬调整
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十、薪酬发放与管理
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十一、附则
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现场操作：薪酬制度撰写（需要笔记本电脑和Office软件）
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总结提纲，复盘回顾
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行业标签：
体系
职能标签：
技术人员
研发技术
操作人员
人力资源
主管
生产操作人员
人力资源经理
营销人员
研发技术人员
高管
知识点：
标准
研发
技能
操作
成本
规范
评估
开发
生产
营销
实操演练
绩效考核
回归分析
销售
结构
茶
实操
结构分析
审批
协议
绩效
案例
技术
流程
地区：
上海
中国
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