|
数字化采购价格分析与成本降低高级研修班--北京
培训时间： 2025-03-29 至 2025-03-30结束 培训地点： 北京 （详情咨询客服） 培训机构： 深圳市众人行教育咨询有限公司
|
微信扫一扫 会培动态都知晓 |
|
课程大纲
|
|
|
|
第一部分 采购价格的全面认识
|
|
1 认识到什么是总成本
|
|
2 知晓影响总成本的因素有哪些
|
|
主题：采购的总成本
|
|
1 注意总成本的人认识
|
|
◇ “年降”的压力与质量博弈
|
|
◇ 可替代物料
|
|
◇ 成本控制要从研发抓起
|
|
2 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助
|
|
3 数据的作用
|
|
|
|
第二部分：采购价格模版设置
|
|
1 学会制作采购价格的模版
|
|
2 掌握模版设置
|
|
3 数据的证据的说明
|
|
4 技术工艺的要求
|
|
主题：价格模版设置
|
|
1 模版设置的注意事项
|
|
◇ 数据填写的主动权不能由供应商完成
|
|
◇ 提供数据的说明及证据
|
|
◇ 报价模板的设置
|
|
◇ 科学与简约、简单与实用、客观与真实
|
|
◇ 图文并茂
|
|
◇ 工艺技术说明
|
|
2 工艺模版设置体系的完成
|
|
◇ 说明：为何按照工艺体系来设置成本分析模版
|
|
◇ 注意工艺分类：比如芯片的成本分析，应先从硅的生长、提纯、蚀刻、一直到芯片的生成结束
|
|
◇ 类别的设置
|
|
|
|
第三部分：采购价格分析的数据来源
|
|
1 数据来源
|
|
2 数据的甄别
|
|
3 数据更新
|
|
主题：成本数据来源与数据使用
|
|
1 开发供应商的时候我们应从供应商那里获取什么，这是最关键的数据来源渠道
|
|
◇ 开发供应商参与的部门
|
|
◇ 获取的资料
|
|
◇ 三张财务报表
|
|
◇ 税务登记（注意三证合一）
|
|
◇ 设备清单
|
|
◇ 组织架构
|
|
◇ (课上详细描述并讨论)
|
|
2 数据分享，技术数据、财务数据对采购来说十分的陌生，我们如何获取
|
|
◇ 内部培训，充分利用TTT（内部培训师）
|
|
◇ 例行的面对面的培训（可每周进行），技术对采购以及财务对采购（低成本，高收益）
|
|
◇ 纸面杂志和参加技术论坛以及技术竞赛
|
|
◇ 参与生产现场，由生产技师对我们采购进行面对面的培训
|
|
3 测试，要对学习的技能与知识进行实战测试
|
|
|
|
第四部分：采购价格全方位分析
|
|
1 全面掌握数据分析
|
|
2 数据记录的工具
|
|
3 数据使用
|
|
主题：成本数据分析，掌握主动权
|
|
1 材料成本
|
|
◇ 材料成本的数据来源与分析
|
|
◇ 材料成本差与溢价、折价采购
|
|
2 加工成本
|
|
◇ 设备台班费用的分析
|
|
◇ 能耗
|
|
◇ 备品备件的分摊
|
|
3 人工成本
|
|
◇ 直接人工
|
|
◇ 特殊人工（比如第三方或临时工、机加工数控车床的程序员）
|
|
◇ 加班成本
|
|
4 销售费用
|
|
◇ 车马费（比如像拜访报告）
|
|
◇ 展会费用
|
|
5 管理费用
|
|
◇ 管理人员工资及费用
|
|
◇ 软件费用
|
|
◇ 土地及费用分摊
|
|
6 财务费用
|
|
◇ 财务成本分摊
|
|
◇ 利息及其它负债（注意甲方支付的银行承兑汇票，供应商的贴现的会二次出现）
|
|
◇ 国际采购里面的汇率变动（注意到岸和离岸）
|
|
7 技术费用
|
|
◇ 技术工程师的工资（这个岗位的费用不是一般的高，尤其是承担国产化的供应商）
|
|
◇ 技术研发（实验室）资产折旧
|
|
◇ 专利费用（供应商涨价的最大的借口）
|
|
◇ 技术变更（ECN和PCN）成本及费用
|
|
8 物流成本
|
|
◇ 国内物流成本（921后，物流成本上升35%）
|
|
◇ 国际物流（注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU）的成本，水分极大
|
|
◇ HS CODE
|
|
◇ 保险
|
|
◇ 燃油附件
|
|
9 包装成本
|
|
◇ 注意可循环使用的包装材料，会向所有客户进行二次收取
|
|
10 税金
|
|
◇ 增值税类别（6%、11%、13%、17%）
|
|
◇ 退税（一定要小心）
|
|
11 利润
|
|
◇ 决定供应商利润的因素很多
|
|
◇ 注意供应商的企业性质
|
|
12 其它成本及费用
|
|
|
|
第五部分：数据分析工具
|
|
1 必须掌握分析工具
|
|
2 灵活掌握财务报表分析与报表的来源方法
|
|
主题：价格分析与分析工具的使用
|
|
1 杜邦分析
|
|
◇ 如何通过数据分析来拉长我们的帐期，供应商的帐期分析（payment term）
|
|
◇ 如何让供应商给我们备库存，通过数据分析来到目的
|
|
2 MOQ的数据分析
|
|
3 马尔斯通曲线的应用
|
|
4 财务报表的来源
|
|
◇ 上市公司
|
|
◇ 证券交易所
|
|
◇ 缩短账期进行交换
|
|
5 电子报价平台的打造，充分利用IT与我们的官方网站，能否与供应商再网络上进行互动
|
|
|
|
第六部分：如何全面降低采购成本
|
|
1 学会与成本有关的部门打交道
|
|
2 学会利用工具进行协调
|
|
主题：全面降低成本人人有责
|
|
1 替代物料分析
|
|
2 库存成本的转移，如何操作
|
|
3 税务成本的分析与合理避税
|
|
4 质量控制功能前移与参数协调
|
|
5 信息系统的应用对采购成本的帮助
|
|
6 技术研发部门对采购成本的威胁
|
|
◇ 技术部门指定供应商
|
|
◇ 信息不透明 （我们可以引用项目管理的手段PMP 甘特图的作用巨大）
|
|
◇ 希望能否改良我们的库存（dead stock）以节约采购成本
|
|
◇ 技术方案不成熟，改来改去
|
|
7 销售预测与计划对我们成本的威胁
|
行业标签：
体系
职能标签：
供应商
项目管理
总经理
工程师
采购工程师
采购经理
IT
管理人员
总监
技术总监
咨询公司
拉长
主管
采购专员
物流经理
供应链总监
采购总监
物流总监
技术工程师
研发部
技术部
培训师
知识点：
包装
研发
实验室
技能
操作
加工
控制
供应链
研修班
仓储
成本
包装材料
优化
开发
物流
工艺
物料
工厂
质量控制
采购
材料
生产
数字化
审计
运输
供应商管理
ERP
设备
工艺技术
成本控制
数据分析
成本分析
采购成本
库存成本
人工成本
问题分析
生产现场
专利
水分
质量
价格分析
供应链管理
供应
销售
甘特图
工具
茶
物流管理
能耗
制造
提纯
TTT
制造系统
功能
储运
案例
技术
系统管理
地区：
北京
中国
①食品伙伴网将行业会议培训信息展示于本平台，仅供您搜索。由于会议/培训的不确定性，有关报名等详细情况请自行联系组织方或主办方进行核实。
②会议与培训等相关活动的最终解释权完全归其培训机构或主办方所有。
活动动态 更多
鲁公网安备 37060202000128号
